合同管理

一、重要知识点

1.合同的基础知识

 1.1.无效的合同具备以下任意情形之一

   （1）损害社会公共利益。

   （2）损害国家、集体、第三方利益。

   （3）合法形式掩盖非法目的。

   （4）违反法律、法规的强制性规定的。

   （5）一方以欺诈、胁迫手段订立合同，损害第三方利益。

 1.2.合同按付款方式分为：

   （1）总价合同：适用于工程量不大且工期短、精于计算、技术简单，风险低的项目，切要具备完

     整的图纸和各项说明。

   （2）单价合同：重点在于核算工作量。

   （3）成本加酬金：适用于需要立即开展；风险大或者内容及技术经济指标未确定的项目。

2.合同的签订

 2.1.合同谈判一般是先谈技术条款，再谈商务条款。

 2.2.合同的内容

   （1）项目名称。

   （2）项目的内容及范围。

   （3）履行的时间、地点和概要的里程碑阶段计划。

   （4）项目的可交付物。

   （5）质量验收标准。

   （6）项目成果归属及风险的承担。

   （7）报酬及支付方式。

   （8）违约、赔偿的计算方式。

   （9）争议的解决办法。

   （10）技术、文档的保密。

   （11）名词术语解释。

 2.3.合同不明情况的处理

   （1）质量要求不明确：按照国家和行业标准。

   （2）履行地点不明确：接受货币在接受所在地；交付不动产在不动产所在地；其他在履行义务所

     在地。

   （3）履行期限不明确：债务人可以随时履行；债权人可以随时要求履行，但要给对方准备时间。

   （4）履行费用负担不明确：由履行义务一方负担。

3.合同管理的内容

   （1）合同签订管理。

   （2）合同履行管理。

   （3）合同变更管理。

   （4）合同档案管理。

4.合同的变更

 4.1.“公平合理”是合同变更原则，变更合同价款的方法

   （1）首先确定变更量清单，然后确定变更价款。

   （2）合同中已有适用于项目变更的价格，按已有价格进行变更。

   （3）合同中只有类似于项目变更的价格，按类似价格进行变更。

   （4）合同中没有已有和类似项目变更的价格，由承包人提出变更价格，经监理工程师和业主确认

     后执行。

5.合同的索赔

 5.1.索赔是经济补偿性行为，不是惩罚性。步骤分为

   （1）提出索赔申请。

   （2）递交资料。

   （3）等待答复。

   （4）索赔确认。

   （5）执行索赔。

   （6）仲裁或申诉。